Não Pare de Treinar
Capacitação prática e personalizada para equipes de vendas e gestores comerciais
O Não Pare de Treinar é um programa de capacitação prática e personalizada para equipes de vendas, atendimento e gestão comercial. O objetivo é desenvolver habilidades essenciais que aumentam a conversão, organizam processos e tornam os times mais preparados para entregar resultados consistentes.
Os treinamentos podem ser realizados online ou presencialmente, em formato de workshops rápidos (2 a 4h) ou de treinamentos completos (1 ou 2 dias), adaptados à realidade da empresa.
Além do conteúdo aplicado, cada treinamento inclui material de apoio, certificado de participação e plano de ação prático.
Treinamentos para Time de Vendas
Foco em Resultados
Foco em Análise
Foco no Cliente
Foco no Atendimento com Vendas
Treinamentos para Gestão Comercial
Foco nos Indicadores
Foco em Análise de Performance
Foco Fortalezas e Fraquezas da Equipe - Ações Diretas
Foco em Resultados
Desenvolver uma mentalidade orientada a metas, ajudando o time comercial a entender e agir sobre os números que importam.
Tópicos abordados:
O que são metas inteligentes e alcançáveis
Indicadores básicos de performance (volume, taxa de conversão, ticket médio)
Planejamento diário e semanal de vendas
Como manter consistência nos resultados
Técnicas de autoavaliação e correção de rota
Ideal para Equipes que têm volume de atendimento, mas pouca conversão ou metas inconsistentes.
Foco em Análise
Ensinar a equipe a interpretar dados, feedbacks e resultados para melhorar sua atuação e identificar oportunidades perdidas.
Tópicos abordados:
Análise de funil de vendas: onde os clientes estão desistindo?
Por que o cliente não compra? (mapa de objeções)
Como revisar o próprio desempenho
Ferramentas simples de controle
Reuniões de feedback com foco em solução
Ideal para Equipes que fazem muito, mas não conseguem identificar o que está dando certo ou errado.
Foco no Cliente
Treinar a equipe para entender profundamente o cliente e oferecer soluções reais, não apenas produtos.
Tópicos abordados:
Escuta ativa e perguntas poderosas
Como identificar dores e desejos reais
Adequar a linguagem e abordagem ao perfil do cliente
Construção de relacionamento e confiança
Gatilhos mentais no processo de vendas
Ideal para Equipes que sabem do produto, mas não sabem vender o valor para o cliente.
Foco no Atendimento com Vendas
Aprimorar o atendimento comercial para que ele seja mais consultivo, humano e orientado à conversão.
Tópicos abordados:
Etapas do atendimento de alto impacto
Como ser gentil, direto e comercial ao mesmo tempo
Técnicas para transformar dúvidas em vendas
Follow-up e fechamento com empatia
WhatsApp, telefone e presencial: como adaptar a abordagem
Construção de um playbook
Ideal para Equipes de atendimento ou vendedores que lidam diretamente com o cliente, mas não convertem com consistência.
Foco nos Indicadores
Capacitar gestores a monitorar, interpretar e agir sobre os principais indicadores comerciais, transformando dados em decisões.
Tópicos abordados:
Principais KPIs de uma operação comercial (meta, conversão, ticket, CAC etc.)
Como definir metas reais e acompanhar no dia a dia
Criação de painéis simples e funcionais de indicadores
Tomada de decisão baseada em dados
Como apresentar indicadores de forma motivadora para a equipe
Ideal para Gestores que ainda tomam decisões no “achismo” ou não sabem traduzir números em estratégias práticas.
Foco em Análise de Performance
Ensinar o gestor a analisar a performance da equipe e dos processos, identificando falhas e oportunidades de melhoria.
Tópicos abordados:
Como avaliar resultados individuais e da equipe
Diagnóstico de desempenho: esforço vs. resultado
Análise de processo de vendas (funil, rotina, abordagem)
Como fazer feedbacks baseados em evidências
Ciclo de melhoria contínua: medir, ajustar e repetir
Ideal para Gestores que já têm dados, mas não sabem como transformá-los em ação prática.
Fortalezas e Fraquezas do Time
Ajudar gestores a identificar os pontos fortes e fracos de cada membro do time e a desenvolver estratégias de liderança mais inteligentes.
Tópicos abordados:
Como identificar talentos e pontos críticos na equipe
Mapeamento de competências (técnicas, comportamentais, comerciais)
Como adaptar liderança para diferentes perfis
Plano de desenvolvimento individual (PDI)
Tomada de decisão: treinar, reposicionar ou desligar
Ideal para Gestores que sentem que a equipe tem potencial, mas está mal distribuída, desmotivada ou mal aproveitada.
